{"id":5058,"date":"2020-05-29T09:35:10","date_gmt":"2020-05-29T07:35:10","guid":{"rendered":"http:\/\/unfe.fr\/?p=5058"},"modified":"2020-05-31T14:05:31","modified_gmt":"2020-05-31T12:05:31","slug":"histoire-du-foot-entreprise-episode-7","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/unfe.fr\/?p=5058","title":{"rendered":"Histoire du Football Entreprise : \u00c9pisode 7"},"content":{"rendered":"\n

LE FOOTBALL D’ENTREPRISE DEVIENT ADULTE (1980-2010)<\/h2>\n\n\n\n

La r\u00e9cession \u00e9conomique va transformer le paysage du football corporatif. Les \u00e9quipes d\u2019entreprises \u00e0 caract\u00e8re industriel vont c\u00e9der la place aux entreprises du tertiaire et notamment celles dont les comit\u00e9s d\u2019entreprises poss\u00e8dent les reins les plus solides. Les \u00e9quipes \u00e0 caract\u00e8re municipal vont trouver \u00e9galement un envol dans ce cadre-l\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Curieusement, au sein des clubs d\u2019entreprises, on assiste \u00e0 une prise en main plus \u00ab professionnelle \u00bb de la part de ceux qui les dirigent. Un transfert intellectuel de l\u2019activit\u00e9 du bureau transpos\u00e9e \u00e0 l\u2019activit\u00e9 sportive et associative se fait r\u00e9current. Except\u00e9 ce mauvais jeu de mots, la gestion des clubs du championnat corporatif, du moins pour leur \u00e9lite, s\u2019apparentent de plus en plus \u00e0 partir du d\u00e9but des ann\u00e9es 80 \u00e0 celle qui se fait le dimanche.  On y d\u00e9c\u00e8le peut-\u00eatre encore plus de m\u00e9ticulosit\u00e9 du fait qu\u2019il n\u2019est pas fait obligation aux clubs d\u2019entreprises de poss\u00e9der r\u00e9glementairement des \u00e9quipes de jeunes. De fait, tout est donc construit autour de l\u2019\u00e9quipe fanion et de sa r\u00e9serve, voire des \u00e9quipes compl\u00e9mentaires. Plus de dirigeants sur moins d\u2019\u00e9quipes \u00e0 g\u00e9rer, quel club n\u2019en a pas r\u00eav\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

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Du fait de la r\u00e9cession \u00e9conomique et du facteur ch\u00f4mage plus prononc\u00e9, nombre de pratiquants optent pour l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019obtenir un travail gr\u00e2ce \u00e0 leurs qualit\u00e9s de footballeurs. Ceci n\u2019explique pas tout, mais participe \u00e0 l\u2019essor du football corporatif qui voit ses effectifs \u00e9voluer. De nombreuses grandes et moyennes entreprises cr\u00e9ent leur \u00e9quipe de football, les municipalit\u00e9s et les services communaux qui s\u2019y rattachent en font de m\u00eame. Enfin, tandis que le secteur industriel perd une partie de ses \u00e9quipes, le secteur tertiaire prend les places vacantes au gr\u00e9 des circonstances.<\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement au lien \u00e9troit unissant  l\u2019\u00e9conomie fran\u00e7aise et le football corporatif, les instances dirigeantes travaillent sur un projet permettant de donner une envergure nationale \u00e0 ce football qui du fait de son essor, a besoin de sortir des fronti\u00e8res \u00e9troites des ligues r\u00e9gionales. Ceci, pensent-ils, permettra de favoriser cet essor, mais aussi fid\u00e9lisera ses adh\u00e9rents en proposant aux meilleurs d\u2019entre eux d\u2019autres challenges, de permettre enfin de donner une image encore plus valorisante et attractive du football corporatif.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

C\u2019est ainsi qu\u2019il est envisag\u00e9 de cr\u00e9er un championnat regroupant les meilleures formations des ligues dans lesquelles le football corporatif est implant\u00e9, soit 19 sur 22. Par souci d\u2019\u00e9quit\u00e9, on invitera les \u00e9quipes au prorata des effectifs des diff\u00e9rentes Ligues.<\/p>\n\n\n\n

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Le premier Championnat national<\/strong> est mis en place durant la saison 1981-1982 et le premier vainqueur \u00e0 apposer son nom au palmar\u00e8s est Buzzichelli Toulouse<\/strong>. Le Buzzichelli Toulouse Leva Sports, est consid\u00e9r\u00e9 comme l’un des tout meilleurs clubs de football fran\u00e7ais de sa cat\u00e9gorie depuis pr\u00e8s d’un quart de si\u00e8cle, gr\u00e2ce \u00e0 son recrutement de joueurs exp\u00e9riment\u00e9s (\u00e0 l’image d’un Richard Boucher dans les ann\u00e9es 60 et 70 ou d’un Elie Baup au d\u00e9but des ann\u00e9es 80 autant que d’entra\u00eeneurs (comme Angel Marcos 1979 \u00e0 1984). Dr\u00f4le de paradoxe qu\u2019au moment de l\u2019envol\u00e9e des \u00e9quipes du tertiaire, ce soit un repr\u00e9sentant du tissu industriel qui remporte le premier championnat de France, et que dans une comp\u00e9tition purement amateur par tradition, ce soit le club utilisant dans ses rangs d\u2019anciens professionnels qui l\u2019emporte.<\/p>\n\n\n\n

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On est au d\u00e9but des ann\u00e9es 80 et une nouvelle \u00e8re du football corporatif commence. Le but recherch\u00e9 du football d’Entreprises est de permettre, avant tout, de tisser un lien suppl\u00e9mentaire d’amiti\u00e9 entre les salari\u00e9s et d’attirer sur les stades de nouveaux adeptes, quel que soit leur niveau. Du moins, c\u2019est le discours que tiennent les \u00e9lus au moment de sa cr\u00e9ation. Le football corporatif des ligues r\u00e9gionales s\u2019en trouve valoris\u00e9. Ce retour aux sources du football de base est pr\u00f4n\u00e9 par la f\u00e9d\u00e9ration, car pour un maximum de pratiquants, on doit obtenir un maximum de plaisir dans un football ouvert \u00e0 tous (et \u00e0 toutes car le football f\u00e9minin fait partie \u00e9galement de la politique f\u00e9d\u00e9rale).<\/p>\n\n\n\n

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Connu depuis des lustres sous l’appellation de football corporatif, la notion de\u00a0football d’entreprises<\/u><\/strong>\u00a0est valid\u00e9e en tant que telle en 1996 par l’Assembl\u00e9e F\u00e9d\u00e9rale. Dans les instances du football, on estime que ce changement d\u2019appellation va permettre de redonner un \u00e9lan suppl\u00e9mentaire. On cherche surtout \u00e0 se rapprocher un peu plus du nouveau paysage du football du samedi dont les ramifications touchent dor\u00e9navant toutes les branches des divers secteurs, mais dont l\u2019\u00e9litisme se fa\u00e7onnent cependant\u00a0 financi\u00e8rement. Le nouvel environnement est en marche. Il est clair qu\u2019en cette fin de 20\u00e8me\u00a0si\u00e8cle, l\u2019\u00e9lite se compose d\u2019\u00e9quipes d\u2019entreprises \u00e0 caract\u00e8re national, d\u00e9partemental et municipal tr\u00e8s d\u00e9velopp\u00e9 et poss\u00e9dant des comit\u00e9s d\u2019entreprises tr\u00e8s impliqu\u00e9s , poste, entreprises de t\u00e9l\u00e9phonie,\u00a0 secteur bancaire,\u00a0 municipalit\u00e9s, secteur m\u00e9dical. A cela s\u2019oppose les clubs dont le caract\u00e8re paternaliste rejoint celui des ann\u00e9es 20, o\u00f9 un responsable donateur, sans parler ouvertement de m\u00e9c\u00e8ne, oppose une autre particularit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

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L\u2019exemple le plus appropri\u00e9 est celui du\u00a0Groupe Nicollin de Montpellier<\/strong>\u00a0dont le fonctionnement tr\u00e8s particulier prouve que l\u2019on peut concilier emploi dans l\u2019entreprise et reconversion de sportif de haut niveau. Si l\u2019id\u00e9e peut choquer au premier abord, elle n\u2019est pas si r\u00e9pr\u00e9hensible que cela parce qu\u2019elle occasionne d\u2019une part une \u00e9mulation sportive (battre sur le terrain un groupe d\u2019anciens professionnels), d\u2019autre part un plaisir non dissimul\u00e9 (rencontrer des joueurs ayant touch\u00e9 le haut niveau), pour peu que ceux-ci sachent se mettre \u00e0 la port\u00e9e relationnelle et\u00a0 humaine de leurs adversaires. D\u2019ailleurs, cela peut aussi servir d\u2019exemple \u00e0 d\u2019autres pour peu que les moyens financiers et humains le permettent. De plus, n\u2019est il pas juste de reconna\u00eetre que le football d\u2019entreprises dans son ensemble a b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 largement de la publicit\u00e9 ouverte autour d\u2019un cas tr\u00e8s particulier qui fera, pourquoi pas, dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, des \u00e9mules ?<\/p>\n\n\n\n

Ceci pour dire que le football d\u2019entreprises est ouvert \u00e0 tous :<\/p>\n\n\n\n